——经开物业召开工作部署会
2021年8月27日下午，新区地产召开经开物业工作部署会，会议由集团党委委员、董事、副总经理桂玉生主持，新区地产副总经理徐睿、经开置业班子成员参加会议，会议研究部署了经开物业公司重点工作任务。
桂玉生指出，经开物业公司是国企混改的先行兵，成立初心在于结合双方优势共同提升“城市服务”水平，但近期公司工作与预期仍有一定差距。
桂玉生要求：公司发展一要因地制宜，建立健全适应本地情况各项管理制度，推行高层人员本土化，实行扁平化管理。二要以提高物业管理水平为核心，抓好物业管理基本功。努力推进公司社会化、规模化、集约化管理、积极探讨通过业务外包、岗位调配等形式实现降本增效的工作目标。三要致力提供个性化服务，探索增值性服务。要牢牢抓住重点人群的个性需求、发散工作思路，创新工作举措，以提高物业管理服务质量为基础，探讨物业管理的特色服务。四要多渠道提高物业费收缴率。要在追缴期限内及时采取有效措施，合理利用司法手段解决相关问题。五要提升物业管理队伍素质。注意关键岗位的形象提升，以期通过个体素质提高改善整体队伍。六要不断提升城市物业管理新局面。物业费应收款要应收尽收，充分发挥资源优势，要积极拓展新建小区的物业服务，精准抓住发展城市公共设施的维护业务。要高位思考，提高思维维度，提升业务拓展能力。七要戒骄戒躁，放平心态，努力提升领导的组织力、协调力。要将公司经营目标纳入考核与管理，逐步提升自身能力与素养，坚持问题导向、明确工作目标，采取有效工作方法，解决实际问题，避免形式主义。
（新区地产 张文娟）