2021年3月1日至3日，集团党委委员、董事、副总经理组织召开分管部门处室目标分解工作会议，办公室、新区地产、经开创投班子成员及各处室负责人参加会议。
会上，各处室依据部门年度目标责任进行了全面梳理和细化，责任清晰、目标明确，为高质量完成全年工作奠定了坚实的基础。
桂玉生强调，办公室要围绕集团高质量发展战略部署，抓住工作重点，紧盯工作堵点和难点，要有拔尖思维，快速提升个人文字撰写能力和团队协作能力，加强重点工作调研，构建信访和安全生产长效机制，加强一事一档及“三重一大”事项执行情况的督查检查，做好三公经费的管理，加强集团及各子公司工作作风督查，全面提升办公室对外形象和履职能力；新区地产要争当集团发展的龙头，围绕重点任务和目标，实施项目制管理，按关键节点排查详细施工和工作推进计划，加强前期规划、施工管理、销售等各环节的衔接配合，强化项目建设过程中的质量、安全措施，有效的控制成本，积极推进外资工作，争取首季度“开门红”；创投公司作为招商引资的牵头部门，要提高思想站位，全面推进柴油发动机、特高压铁塔、高精细橡胶粉等在手项目，积极组织筹备新一轮招商活动，进一步明确各处室工作职责，责任到人，不打和牌，要以问题和结果为导向，高效推进工作。
（办公室 汤同成）